Quantifizierung der CO2-Emissionen der Lieferkette
Auf der COP28, die heute beginnt, werden globale Wirtschaftsführer eine Bilanz der Fortschritte seit dem Pariser Abkommen von 2015 ziehen und die Notwendigkeit von Maßnahmen hervorheben, um die Netto-Null-Ziele voranzutreiben. Efficio, ein globales Beschaffungs- und Lieferkettenberatungsunternehmen, arbeitet mit Wirtschaftsführern zusammen, um genau das zu erreichen – indem es die Aufmerksamkeit auf die Lieferkette richtet, um den größten Einfluss auf ESG zu erzielen. Das liegt daran, dass die Emissionen der Lieferkette in der Regel 40-80 % der gesamten CO2-Emissionen eines Unternehmens ausmachen – manchmal sogar über 90 %.
Laut Efficio-Studie nennen 73 % der Unternehmensleiter (77 % der C-Suite) die Minimierung oder Beseitigung von Umweltauswirkungen als eine der wichtigsten Prioritäten für die nächsten zwei Jahre – eine klare Sicht auf ESG-Faktoren bleibt jedoch ein Hindernis für den Erfolg. Die zur Quantifizierung der Kohlenstoffemissionen innerhalb der Lieferkette erforderlichen Daten können sich über mehrere Systeme und Lieferanten erstrecken. Es kann schwierig sein, dies zu erfassen, geschweige denn zu analysieren, um zukünftige Entscheidungen zu treffen.
Als Reaktion auf diese Herausforderung arbeitet Efficio mit Unternehmen zusammen, um den CarbonCube® zu implementieren, ein Tool, mit dem Beschaffungsteams die Emissionen der Lieferkette effizient messen und überwachen, Ziele festlegen und die Leistung der Lieferanten überwachen können.
Heute gehören CPOs von Kantar, einem globalen Daten-, Insights- und Beratungsunternehmen, und Permanent TSB (PTSB), einem Anbieter persönlicher Finanzdienstleistungen in Irland, zu den Organisationen, die die Technologie zur Umsetzung ihrer Nachhaltigkeitsstrategien nutzen. Mit dem CarbonCube® war PTSB in der Lage, Ausgabendaten zu nutzen, um vorrangige Kategorien mit hohen Treibhausgasemissionen zu identifizieren, Transparenz über die Nachhaltigkeitsverpflichtungen seiner Zuliefererbasis zu gewinnen und die allgemeine Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens durch Zielbewertung und Lieferantenansprache zu unterstützen.
Rachel Hollywood, Procurement ESG Manager bei PTSB, kommentierte kürzlich: „Efficios CarbonCube® ermöglichte es uns, eine starke und realistische Emissionsbasis festzulegen, von der aus wir Initiativen zur CO2-Reduktion vorbereiten, die strategische Agenda der Bank für ihre SBTi-Einreichung 2024 unterstützen und eine Kultur der Nachhaltigkeit fördern.“ Umweltbewusstsein in unserer gesamten Wertschöpfungskette – von unseren Mitarbeitern bis hin zu unserer Lieferantenbasis.“
Unterdessen nutzt Kantar den CarbonCube®, um seine Strategie zur CO2-Reduktion zu beschleunigen. In einem aktuellen Interview räumte Steve Day, Chief Procurement Officer bei Kantar, ein, dass die Lieferkette einen sehr erheblichen Teil des CO2-Fußabdrucks eines jeden Unternehmens ausmacht. Er sieht darin eine Gelegenheit für den Einkauf, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen und den Wert hervorzuheben, den die Funktion über die traditionelle Back-Office-Funktion hinaus für das Gesamtunternehmen bringen kann.
Bevor dies jedoch möglich ist, betonte Day, dass noch viel Arbeit geleistet werden muss: „Ich sehe viele Menschen, die ihre CO2-Strategien aufblähen und über Netzneutralität nachdenken, aber in Wahrheit muss man zunächst an einen Punkt gelangen, an dem man anfangen kann.“ um zu messen, wie Scope drei aussieht. Hier kommt der CarbonCube® ins Spiel – er hat uns geholfen, unser Denken zu beschleunigen und intensivere Gespräche darüber zu beginnen, auf welche Ausgabenkategorien wir uns konzentrieren sollten und wie unsere Kategoriestrategien aussehen werden.“
Edward Cox, Direktor und Leiter der Sustainable Procurement Practice bei, kommentiert die beiden ProjekteEffizient, kam zu dem Schluss: „Diese Projekte sind reale Beispiele dafür, wie Beschaffung undLieferketteTeams können die Führung bei der Förderung von Nachhaltigkeitsauswirkungen übernehmen und erfahren, wie vertrauenswürdige Datenquellen genutzt werden können, um Prozesse wie die Quantifizierung von Kohlenstoffemissionen zu vereinfachen.
„Lieferketten sind die größte Emissionsquelle der meisten Unternehmen, und die Beschaffung kann und sollte der Motor für Veränderungen sein. Die Beschaffung muss für eine wachsende Reihe von Kennzahlen verantwortlich sein, bei denen ESG im Mittelpunkt steht. Der Kauf der richtigen Dinge von den richtigen Lieferanten ist es.“ wichtiger denn je.“
