Kein Lager zurückgelassen

Rebrandings sind sensible und kritische Vorgänge und der Bereich der Lagerautomatisierung bildet da keine Ausnahme. David Priestman nahm Ende September an der Einführung von Movu Robotics in Belgien teil.
„Automatisieren Sie auf einfache Weise die Vertriebszentren unserer Kunden. Demokratisieren Sie die Automatisierung.“ Dies ist das Leitbild, das Jos de Vuyst, CEO der stow Group, bei der Gründung von Movu Robotics, früher bekannt als stow Robotics, vertrat. Mit einem großen bestehenden Kundenstamm für seine Regal-, Lager-, Silo- und Regalverkleidungsprodukte ist die stow Group gut positioniert, um Robotik- und Automatisierungstechnologie zu verkaufen und zu integrieren. Es kann schnell skaliert werden.

Das Unternehmen möchte diese Einrichtungen bei der Umstellung auf automatisierte Abläufe unterstützen und so in den immer dunkler werdenden Lagerhallen der Zukunft kein Lager zurücklassen. „Plug-and-Play-Systeme mit hoher Dichte und geringem Energieverbrauch und schneller Bereitstellung“, lautet das Angebot, so de Vuyst. Die Automatisierung steigert die Produktivität und ist skalierbar, ohne dass eine neue Lagerinfrastruktur erforderlich ist.

Der Grund für einen neuen Markennamen – Movu – liegt darin, dass der Name „Stow“ möglicherweise zu sehr mit Regal und Lagerung – traditioneller Materialhandhabung – in Verbindung gebracht wird. Davon abzukoppeln und auf eine „eingängige“ neue Marke umzusteigen, passt zum Leitbild. Movu Robotics beschäftigt bis Ende dieses Jahres mehr als 300 Mitarbeiter in Europa und den USA und erwartet für 2023 einen Auftragseingang von mehr als 300 Millionen Euro.

Das Portfolio von Movu Robotics umfasst automatisierte Lagerung, Kommissionierung und Transport für Paletten, Behälter und Artikel und bietet einen einfachen Einkaufsvorgang, wettbewerbsfähige Preise, Kosteneinsparungen, schnelle Lieferung, Lagerung mit hoher Dichte und Platzoptimierung. Das Portfolio ermöglicht es Endkunden und Integratoren weltweit, von einem nahtlosen und benutzerfreundlichen Ökosystem für die Lagerautomatisierung zu profitieren.

Das Portfolio umfasst:
• „Movu atlas“ – Palettenshuttle für mehrfachtiefe Lagerung
• „Movu ifollow“ – schlankes AMR für die kollaborative Kommissionierung oder den Transport von Paletten, hergestellt in der Nähe von Paris. Ein Alleinstellungsmerkmal von ifollow ist, dass es in Tiefkühlbereichen eines Lagers funktioniert.
• „Movu escala“ – Robotisiertes 3D-Lager- und Fulfillment-System ohne Aufzüge
• „Movu eligo“ – Integrierter Kommissionierroboterarm
Alle Movu-Systeme werden über ihre eigene Warehouse Execution Software (WES) gesteuert und verwaltet.

Der beeindruckende, ikonische Hauptsitz in Lokeren, zwischen Antwerpen und Gent gelegen, vereint moderne Büros mit Fertigungsbetrieben für Atlas- und Escala-Roboter (500 pro Woche) unter einem Dach. Außerdem gibt es ein Erlebniszentrum – eines der größten in Europa –, in dem Kunden und Partnern die neuesten Technologien live präsentiert werden. Ein Faktor bei der Standortwahl ist der Wunsch, mit örtlichen Universitäten zusammenzuarbeiten, um junge Ingenieure zu rekrutieren.

Ich habe de Vuyst gebeten, den Weg der stow Group zu beschreiben, der zur Einführung von Movu Robotics führte:
„Seit 1987 hat sich die stow Group schnell zu einem globalen Unternehmen mit einem Umsatz von 1 Milliarde Euro entwickelt, das heute zu den beiden größten Regalherstellern der Welt zählt. Ursprünglich ein Familienunternehmen, dann ein Jahrzehnt lang im Besitz von Kardex, wurde 2013 ein Management-Buyout finanziert durch Private-Equity-Finanzierung. Das Regalgeschäft von stow zeichnet sich in der Branche durch eine europaweite Produktionspräsenz mit 10 Regalfabriken und einem Netzwerk von 20 Vertriebsgesellschaften aus, die direkten Zugang zum Kunden und engen Kontakt mit ihm ermöglichen. Unsere Regallösungen sind Wir sind auf Standardprodukte zugeschnitten und können so über hochautomatisierte Fabriken verfügen. Dies führt dazu, dass Stow ein Kostenführer ist, schnell wächst und sehr profitabel ist.

„stow Robotics wurde an dem Tag geboren, an dem wir mit dem Schreiben von Warehouse Control Software (WCS) begannen. Wir entwickeln jetzt unsere eigene WES-Suite und Steuerungssoftware für die Maschinen, die wir selbst bauen. Wir werden kein eigenes WMS entwickeln, da es zu komplex ist.“ Wir entwickeln uns zu einem Anbieter, der ein automatisiertes Palettenlager anbieten kann, vom Kleinbetrieb bis hin zu Großprojekten. Das Investitionsklima schwächt sich etwas ab, große Investitionsentscheidungen dauern aufgrund der hohen Zinsen etwas länger.“

Werden wir „Dark Warehouses“ (ohne Arbeiter) sehen?

„Grundsätzlich bin ich ein großer Fan. Das Ideal sind Regale und Robotik, aber man muss hoch hinaus. Die Arbeit ist störend, die Leute hassen es oft, in Lagern zu arbeiten. Die Nutzung von Gabelstaplern geht zurück, ebenso wie die Abdeckung von Förderbändern und die manuelle Kommissionierung. Wir haben das Produkte, um über vier oder fünf Haupttechnologien ein Dark Warehouse zu erreichen.

Wie ist Movu Robotics im Markt positioniert?

„Wir rechnen mit einem zweistelligen Wachstum. Der weltweite Markt für Materialtransportgeräte wird voraussichtlich bis 2030 ein Volumen von 350 Milliarden US-Dollar erreichen, angetrieben durch AS/RS-Systeme und Robotik. Durch unsere Positionierung und unser Portfolio von Movu Robotics sind wir sehr zuversichtlich, ein wichtiger Akteur zu werden.“ diesen Markt.Movu RobotikWir werden den gleichen Entwicklungspfad wie stow Racking einschlagen, daher werden wir ein Netzwerk von Vertriebsgesellschaften in den Hauptgebieten aufbauen, das uns beide Kanäle zum Markt ermöglicht: direkt und über Integratoren – und nicht nur zu neuen Kunden, wie es die Wettbewerber tun.

„Wo viele Unternehmen auf einem Automatisierungsprodukt basieren, verfügen wir über ein integriertes Ökosystem skalierbarer, automatisierter Lagerlösungen für Paletten und Behälter. Das ist ziemlich selten, und das Portfolio wird weiter wachsen. Wir werden tief in einige vertikale Märkte eintauchen und.“ entwickeln spezifische Automatisierungsprodukte für bestimmte Branchen. Ein Trend besteht darin, dass externe Logistikunternehmen mit der Automatisierung beginnen. Wir sind stark in den Bereichen Kühlhäuser, Pharmazeutika und Lebensmittellogistik.

„Wir möchten KMU mit einigen tausend Palettenstellplätzen die Möglichkeit der Automatisierung bieten. Während größere Projekte im Allgemeinen komplexer sind, erfordert ein einfaches Palettenprojekt mit beispielsweise 80 000 Palettenstellplätzen 60 Shuttles eine geringe Komplexität und passt zu unserem Profil. Wenn dasselbe Lager jedoch Sortierer hätte, eine Mischung aus komplexer Software und Maschinen, die wir nicht in unserem Portfolio haben, dann würden wir uns an einen Systemintegrator wenden.“ Movu bietet keine Robots-as-a-Service an, da das Unternehmen eine breite Palette oder Lösung anbietet.

Supermarkt für Materialtransport

Wie profitieren die Geschäftsbereiche der stow Group voneinander?

„stow Racking und Movu Robotics bilden zusammen einen einzigartigen One-Stop-Shop mit bewährten Schnittstellen, der das Beste aus Regalen und Robotik vereint. Der Vertrieb ist eine weitere der wichtigsten Synergien zwischen stow Racking und Movu Robotics, da viele Leads für die Automatisierung über die Regale kommen.“ side, das 10000 Kunden in Europa und den USA hat. Viele dieser Kunden entscheiden sich irgendwann für die Automatisierung ihrer Abläufe. stow Racking hat weltweit mehr als 200 Vertriebsmitarbeiter, die auch Leads für Robotik und Automatisierung einbringen Produkte.

„Movu Robotics profitiert von der Stärke der stow Group mit all ihrer Managementerfahrung und Expertise im Rücken. Ein weiterer wichtiger Faktor ist die Unterstützung von Blackstone, einem Private-Equity-Unternehmen mit umfassender Erfahrung im Logistikimmobilienbereich, das uns sehr unterstützt.“ Darüber hinaus generiert die Stow-Racking-Aktivität erfolgreich Bargeld und treibt das Wachstum von Movu Robotics voran, ohne dass fortlaufende Eigenkapitalrunden erforderlich sind.“

Wie treibt die Unternehmenskultur die Entwicklung voran?

„Obwohl sich die Stow Group zu einer großen Organisation mit einer gut organisierten Unternehmensstruktur entwickelt hat, weist sie immer noch die Dynamik eines KMU-Unternehmens auf. Durch eine relativ flache Managementstruktur haben wir direkten Kontakt zu unseren Mitarbeitern, was für eine beliebte Agilität und Dynamik sorgt.“ mit unseren Kunden. Dies ermöglicht es uns, Talente zu gewinnen, die unser Know-how in den Bereichen Ingenieurwesen,Softwareund andere Abteilungen. Der Einstieg bei Movu Robotics ähnelt eher der Arbeit in einem Start-up als einem Unternehmensumfeld. Die Mitarbeiter genießen nicht nur ein agiles Umfeld, sondern auch die Unterstützung eines soliden Unternehmens.“

Wo sehen Sie die stow Group und Movu Robotics in fünf Jahren?

„Die Stow Group wird das Regalgeschäft weiter ausbauen, wir werden auf keinen Fall das Interesse am Regalgeschäft verlieren. Regale sind ein wesentlicher und profitabler Teil der Gruppe, daher ist es wichtig, dass sie weiter wachsen. Nachdem wir Stow als Regalmarkt etabliert haben.“ Als Marktführer in Europa mit ca. 30 % Marktanteil haben wir in den letzten 18 Monaten mit dem Aufbau des US-Geschäfts begonnen, wo großes Potenzial besteht. Wir haben ein Vertriebsbüro in Chicago eröffnet und gerade die Entscheidung getroffen, unser erstes Regal zu bauen Werk in den USA – der Standort steht noch nicht fest. Angesichts der starken Umsätze in diesem Markt ist es praktisch nicht mehr sinnvoll, Regalcontainer über den Atlantik zu transportieren. Wir schließen den asiatischen Markt für die Zukunft nicht aus, nur nicht Jetzt.

„Natürlich werden wir Movu Robotics weiter ausbauen. Während wir mit Systemen auf den Markt kommen, die einfacher, standardisierter, skalierbarer und flexibler sind, werden wir in den nächsten fünf Jahren kompliziertere Projekte in Angriff nehmen. Ich denke, in fünf Jahren werden wir Die Aktivität von Movu Robotics wird der von stow Racking entsprechen oder diese sogar übertreffen und so zwei sehr starke Standbeine für die stow Group schaffen.“

Wie sieht es mit weiteren Akquisitionen und neuen Produkten aus?

„Da wir aus der Fertigung kommen, liegt es in unserer DNA, Dinge selbst zu tun. Wir werden so viel wie möglich unsere eigenen Technologien entwickeln und nur dann Partnerschaften suchen, wenn wir nicht die Zeit haben, sie selbst zu entwickeln. Es macht zum Beispiel keinen Sinn.“ Fangen Sie an, die Vision-Technologie selbst zu entwickeln. In solchen Fällen werden wir mit einem geeigneten Lieferanten zusammenarbeiten oder sie einlizenzieren. AMRs mit Gabeln oder für Behälter und Greiftechnik sind interessant. Die Vertriebsseite ist anders, weil wir so schnell wie möglich wachsen wollen und Während wir unser eigenes Vertriebsnetz aufbauen, sind wir offen für eine Zusammenarbeit, wenn wir gute Partner für bestimmte Regionen finden.“