Eine neue Umfrage im Auftrag von ProGlove, führend intragbare Barcode-Scanner, hat die anhaltenden Kämpfe von Lagerhäusern identifiziert, die versuchen, Nachfragemuster genau vorherzusagen. Von den Befragten waren nur 39 Prozent der Befragten der Meinung, dass sie Trends und Aktivitäten für die Weihnachtszeit genau vorhersagen könnten.
Die Bedarfsprognose ist einer der Eckpfeiler einer erfolgreichen Lagerverwaltung. Dennoch gaben 51 Prozent der Befragten an, dass die Bedarfsprognose ihre größte Sorge bei der Bestandsverwaltung sei. Um die Nachfrage genau zu prognostizieren und Bestandsüberschüsse oder -engpässe zu vermeiden, benötigen Unternehmen eine vorhersehbare Logistiklandschaft. Leider war 2022 kein Jahr der Vorhersehbarkeit, und 2023 setzt bereits einen ähnlichen Weg fort. Der Krieg in der Ukraine, Inflationsdruck und die Auswirkungen des Covid-Ausbruchs in China auf globale Lieferketten sind nur einige Faktoren, die in diesem Jahr ein unsicheres Umfeld für Lagerhäuser schaffen.
Die Unsicherheit in den Lieferketten über die Hauptferienzeit 2022 hat sich bis ins Jahr 2023 fortgesetzt
1 von 5 (19 Prozent) Befragten gab an, dass sie nicht auf die Hauptferienzeit im Jahr 2022 vorbereitet waren. Mit Blick auf die Zukunft erwarten weniger als 2 von 5 (38 Prozent) eine weitgehende Lösung der Lieferkettenprobleme im nächsten Jahr. Die Untersuchung zeigt daher, dass Lagerhäuser Widerstandsfähigkeit entwickeln müssen, um einem voraussichtlich turbulenten Jahr entgegenzuwirken. Anstatt sich auf die externen Faktoren zu konzentrieren, die sie nicht kontrollieren können, müssen Unternehmen ihre internen Abläufe betrachten und sich auf das konzentrieren, was sie kontrollieren können.
Resilienz im Lager aufbauen
Auf die Frage, ob sie sich ausreichend auf die veränderten Einkaufsmuster während der Hauptferienzeit vorbereitet fühlen, gaben nur 12 Prozent der Befragten an, sich „sehr gut vorbereitet“ zu fühlen. Mitarbeiter suchen nach Tools, um von der Werkstatt bis zur C-Ebene vorbereitet zu sein. Indem externe Instabilitäten als Konstante in ihre Betriebsabläufe einbezogen werden, können Unternehmen den Stress hinter sich lassen und fortschrittliche Lösungen entwickeln.
Ilhan Kolko, CPO vonProGlove, kommentierte: „Resilienz kommt von einer gut ausgestatteten, motivierten und sicheren Belegschaft mit transparentem und umfassendem Wissen über ihre Rollen und Prozesse. Investitionen in auf den Menschen ausgerichtete Technologie und das Streben nach Effizienzsteigerungen rund um den Menschen können Stabilitätslager bieten suchen. Die Ergebnisse unserer Umfrage bestätigen, was für die Lager- und Logistikbranche seit einigen Jahren selbstverständlich ist. Externe Faktoren beeinträchtigen die Fähigkeit von Unternehmen, die Nachfrage vorherzusagen und sich auf neue Herausforderungen vorzubereiten sich auf den Aufbau agiler und effizienter Prozesse durch datengesteuerte Einblicke in die internen Abläufe der Fertigung zu konzentrieren. Gewissheit im Lager zu schaffen, schützt vor Unsicherheit außerhalb."
