Vier Möglichkeiten zur Einführung von Einsparungen und Flexibilität in der Lieferkette Von kapoklog Logistics Supply Chain Knowledge Center

Vier Möglichkeiten zur Einführung von Einsparungen und Flexibilität in der Lieferkette Von kapoklog Logistics Supply Chain Knowledge Center

 

Heutzutage gibt es nur noch selten Gespräche über die Lieferkette, bei denen es nicht um Geldeinsparungen oder die Einführung von Flexibilität im Betrieb geht.

Glücklicherweise können diese beiden Ziele oft gemeinsam durch einfache Anpassungen der Lieferkettenabläufe erreicht werden, unabhängig von der Größe eines Unternehmens.

Es gibt vier Möglichkeiten für Sie, mehr Flexibilität zu schaffen und gleichzeitig Kosten zu senken und Prozesse zu rationalisieren. Dabei geht es jedoch um Kosteneinsparungen im Laufe der Zeit. Die Lieferkette ist ein langes und kompliziertes System, daher sind drastische Kürzungen, die alle zufrieden stellen, nicht möglich. Schauen wir uns einige Entscheidungen an, die Sie für ein besseres Management an allen Berührungspunkten treffen können.

 

Während wir uns mit Einsparungen in der Lieferkette und schlankeren Abläufen beschäftigen, denken Sie immer daran, dass Ihr Kunde mehr als nur Daten sind. Jeder systematische Ansatz zur Kosteneinsparung erfordert menschliche Augen und möglicherweise auch Herzen, um sicherzustellen, dass Änderungen die Kunden nicht abschrecken und letztendlich das Geschäftsergebnis zerstören.

 

Lagerbestände

Bei der Erzielung von Einsparungen in der Lieferkette müssen nicht nur die Transportkosten im Mittelpunkt stehen. Normalerweise belaufen sich die Transportkosten bei den Herstellern auf etwa 5 bis 10 % der gesamten Warenkosten. Der Großteil besteht aus Rohstoffen, Komponenten und Unterbaugruppen.

 

Eine Analyse Ihrer Lagerbestandsverwaltung kann zeigen, dass Taktiken zur Transporteinsparung tatsächlich Geld kosten. Der langsamere oder seltenere Versand von Waren kann tatsächlich zu einer Vergrößerung Ihres Lagerbestands und damit zu höheren Produktions- und Lagerkosten führen. Die Kosten für diesen erhöhten Lagerbestand kompensieren wahrscheinlich alle Kosteneinsparungen, die Sie durch Senkungen der Versandpreise erzielen.

 

Durch den schnelleren Versand und eine stärkere Bereitstellung auf der Angebotsseite erreichen Sie außerdem ein neues Maß an Flexibilität in Ihren Abläufen.

 

Richtiger Kundenservice

Kunden prägen unsere Lieferketten und sie müssen die treibende Kraft hinter der Entwicklung und Strategie der Lieferkette sein. Ihre Reaktion auf Kunden muss für Ihr Unternehmen angemessen sein und gleichzeitig deren Bedürfnisse erfüllen.

 

Bieten Sie kostenlosen Versand an oder nutzen Sie immer den Versand am nächsten Tag, wenn Ihre Kunden ihn möglicherweise nicht immer benötigen? Wenn sich ein Kunde beschwert, fügen Sie dann automatisch Services wie kostenlosen Versand oder eine größere Bestellmenge hinzu, auch wenn dies für die Beschwerde nicht relevant ist? Möglicherweise betreuen Sie Ihre Kunden zu sehr, was Ihrem Unternehmen schadet.

 

Übermäßiger Service ist ein Konzept, das man nur schwer aussprechen kann, denn hat der Kunde nicht immer Recht? Ihr Unternehmen benötigt eine realistische Sicht auf den Wert Ihrer Kunden auf verschiedenen Serviceebenen. Kunden zahlen gerne für Ihre Produkte und Dienstleistungen, daher müssen die Beschwerdebearbeitung und andere Serviceprozesse richtig aufeinander abgestimmt sein.

 

Stellen Sie sich das so vor: Wenn Sie kostenlosen Versand als Allheilmittel anbieten, aber nie das eigentliche Problem angehen, werden Sie ständig Geld verlieren, anstatt einen Geschäftsprozess zu verbessern.

 

Neugestaltung der Direct-Store-Lieferung

Laut einer Branchenanalyse von Honeywell International sind die Ausgaben für die Überarbeitung eines Direktlieferungsmodells in der Filiale kurzfristige Kosten, die sich im Hinblick auf die gesamten Einsparungen in der Lieferkette stark auszahlen.

 

Die Umfrage von Honeywell umfasste Lieferketten von September 2012 bis 2013 und stellte fest, dass die 32 % der Lieferketten, die ihre direkten Filialabläufe überarbeitet haben, jedes Jahr durchschnittlich 734 US-Dollar einsparen werden.000

 

Bei Konsumgütern, die kurze Wiederbeschaffungszeiten erfordern, sind die Einsparungen größer. Jede Verbesserung der Bestelldaten und Systeme, die Waren von Fabriken oder Vertriebszentren in die Filialen transportieren, führt an diesem Tag zu echten Einsparungen. Sie werden erstaunt sein, wie schnell sich eine Investition voll auszahlt.

 

Der Grund dafür ist, dass Verbesserungen des Lieferkettenablaufs für die Direktlieferung in die Filiale den Kraftstoffverbrauch senken, die Vermarktung und den Wareneingang verbessern, um eine kosteneffizientere Produktivität zu erzielen und Zahlungen beschleunigen. Letzteres ist auf kurze Sicht vielleicht das verlockendste, da es Ihrem Unternehmen schneller Geld zurückbringt und dazu beitragen kann, die mit dem Inkassoprozess verbundenen Arbeitsstunden zu reduzieren.

 

Supply-Chain-Outsourcing

Schätzungen gehen davon aus, dass die Zahl der Unternehmen, die einen Teil ihrer Lieferkette auslagern, bei 75 bis 80 % liegt, es ist jedoch leicht zu erkennen, dass die Tendenz höher ist.

Lagerhaltung und Transport sind wesentliche Bereiche, die aufgrund der Vielzahl qualifizierter Drittdienstleister von einem ausgelagerten Betrieb profitieren können.

 

Für kleine Betriebe kann die Auslagerung dieser beiden Vorgänge Geld sparen, indem die Führung einfach dadurch entlastet wird, dass sie sich auf die Kernvorgänge konzentrieren kann. Viele Unternehmer und Direktoren haben ihre Rolle nach langer Zeit in der Lieferkette nicht wahrgenommen. Wenn es Ihre Schwäche ist, machen Sie sich diese zu eigen und sparen Sie Zeit – und Firmengeld – durch Outsourcing an Fachleute, die für einen reibungslosen Betrieb sorgen können.

 

Outsourcing kann auch genutzt werden, um Flexibilität in Ihren jungen Dienst einzuführen. Unternehmen, die sich auf Transport und Vertrieb spezialisieren, verfügen über bestehende Prozesse, um eine variable Häufigkeit und Menge an Lieferungen zu verwalten, sowie über das Fachwissen, um Änderungen bei Verpackung, Kontrolle oder anderen Anforderungen zu bewältigen.

 

Standardarbeitsanweisung

Während Sie sich auf diese kostensparenden und flexibleren Veränderungsbereiche konzentrieren, sollten Sie sich nicht zu sehr mitreißen lassen. Sie sollen Ihnen Geld sparen, indem Sie Ihren Betrieb verschlanken und Ihnen mehr Zeit für die Bewältigung wichtiger Geschäftsprozesse geben, sodass diese nicht in den Vordergrund anderer Geschäftsprozesse geraten können.

Letztendlich müssen Sie sich immer auf die richtigen Supply-Chain-Prinzipien konzentrieren: Strategiedefinition und -umsetzung, Erfüllung der Kundenbedürfnisse und -anforderungen und Erfolgsmessung.

 

Für weitere Informationen zum Service eines China-Spediteurs wenden Sie sich bitte an kapopklog Logistics.