Lieferanten prüfen Sie, behalten Sie sie auch im Auge?

Lieferketten sind zunehmend auf eine reibungslose und zuverlässige Beziehung angewiesen. In der Welt der Fertigung und Logistik ist ein Lieferantenvertrag nicht einfach eine Transaktion, sondern eine strategische Verpflichtung.

Unternehmen sollten beim Onboarding eines Lieferanten das gleiche hohe Maß an Sorgfalt walten lassen wie bei der Aushandlung von Kreditbedingungen mit einem neuen Kunden. Der anfängliche Vorteil der Durchführung einer Due Diligence besteht darin, dass Sie vor Beginn der Verhandlungen ein umfassendes Verständnis der Position eines Lieferanten erhalten. Die längerfristigen Vorteile von Kontinuität und Größe sind jedoch ebenso wichtig.

Bei der Bewertung eines Lieferanten gibt es wichtige Überlegungen und mehrere grundlegende Prüfungen, die durchgeführt werden können. Unter dem Gesichtspunkt der Kontinuität ist die Finanzlage eines Unternehmens ein guter Indikator dafür, wie widerstandsfähig es voraussichtlich sein wird, um auf Schocks in der Lieferkette sowohl vor- als auch nachgelagert zu reagieren.

Aus der Sicht des Betriebskapitals ermöglicht Ihnen das Verständnis ihrer Finanzlage auch, optimale Kreditkonditionen auszuhandeln. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist das Wachstum. Wenn Sie Ihr Unternehmen kurz- bis mittelfristig skalieren möchten, ist ein Anbieter mit starken Finanzkennzahlen wahrscheinlich besser in der Lage, im gleichen Tempo wie Sie zu skalieren.

Das Verständnis der Gruppenstruktur eines Unternehmens kann auch dazu beitragen, Risiken zu mindern, indem potenzielle Interessenkonflikte oder Compliance-Risiken im Zusammenhang mit anderen Bereichen des Gesamtgeschäfts hervorgehoben werden. Auch wenn Ihr Lieferant unkompliziert erscheint, liefert möglicherweise ein verdächtiges Unternehmen innerhalb der Gruppe potenziell kontaminierte Inhaltsstoffe an Ihren Lieferanten. Unternehmen sind in den meisten Fällen für die Handlungen Dritter verantwortlich, die in ihrem Namen handeln. Daher müssen Unternehmen nachweisen, dass sie über Verfahren zur Bewältigung solcher Risiken in der Lieferkette verfügen.

Traditionell wurden die meisten Due-Diligence-Prüfungen häufig manuell durchgeführt. Dies ist nicht nur ineffizient, sondern auch potenziell riskant. Manuelle Methoden stützten sich oft auf teure, potenziell fehlerhafte Datenquellen. Regulatorische Änderungen führen zu komplexeren Prüfprozessen, wodurch es für Einzelpersonen immer schwieriger wird, verschiedene Datensätze zusammenzufügen. Schließlich erfordert der manuelle Ansatz eine regelmäßige Verfolgung und Prüfung der Lieferanten, um mögliche Änderungen hervorzuheben.

Der Schlüssel liegt in der vollständigen Sichtbarkeit aller Datenquellen, um über genügend Kontext zu verfügen, um ein echtes Profil eines Lieferanten zu erstellen.

Mit der Einführung von Technologie und umfassenderen Datensätzen müssen sich Unternehmen nicht mehr auf manuelle Methoden verlassen, um zu wissen, wann sie gefährdet sind oder wann sie Ersatzlieferanten identifizieren müssen. Durch die Verfolgung von Änderungen bei einem Lieferanten in Echtzeit können Unternehmen strategische Entscheidungen treffen und schnell entsprechende Maßnahmen ergreifen.

Das Vereinigte Königreich war ein hervorragender Teststandort für die Demokratisierung wichtiger Unternehmensinformationen, und Technologieanbieter nutzen diesen Zugang, um Unternehmensinformationen mit anderen Datenquellen wie Bonitätsbewertungen, Stakeholdern und Eigentümerstrukturen abzugleichen und so umfassende und umfassende Unternehmensprofile zu erstellen. Bis vor Kurzem war die Durchführung einer Due-Diligence-Prüfung bei Unternehmen im Ausland nicht so einfach.

Es bleibt abzuwarten, ob britische Fertigungs- und Logistikunternehmen nach unserem offiziellen Austritt aus der Europäischen Union mehr, weniger oder in gleichem Maße mit Lieferkettenpartnern in ganz Europa zusammenarbeiten werden. Aber unabhängig davon, was in der Zukunft passiert, ist eine strenge Lieferanten-Due-Diligence von grundlegender Bedeutung, um Ihr Unternehmen vor Risiken zu schützen, Wachstum und Skalierung zu planen und das Betriebskapital zu optimieren.