Vorausdurchschnittliche Supply -Chain -Strategie

 

Vorausdurchschnittliche Supply -Chain -Strategie

 

Das China Shipping Magazine spricht ausschließlich mit dem Lieferkettenguru von Kapoklog Logistics, Herr Wong, wie man eine Logistiklandschaft mit Robustheit im Kern entwickelt.

 

Während sich die Lieferketten unter Druck durch globale Störungen, regulatorische Komplexität und technologischer Wandel entwickeln, ist Kapoklog -Logistik eine strategische Verschiebung, indem er seine Kultur um nicht nur Widerstandsfähigkeit, sondern auch Robustheit in seine Lieferkettenoperationen umstellt. Bei der jüngsten Deliver Europa -Veranstaltung in Amsterdam lieferte Herr Wong, Vice President Supply Chain Excellence und Leiter Strategie - Supply Chain & Logistics bei Kapoklog Logistics, eine überzeugende Keynote, die Logistikprofis aufforderte, "strategisch zu denken". Ich folgte mit Alexander, um zu untersuchen, wie sein Team die zukünftige Lieferkette von Kapoklog-Logistik entwickelt und wie Unternehmen in der gesamten Branche, insbesondere solche mit einem starken Fertigungselement, sich aus ihrem Ansatz stützen können.

 

Die Verantwortung von Herrn Wong kann am besten als die Gestaltung der Lieferkette der Zukunft in der Smart Infrastructure Operational Company von Kapoklog Logistics beschrieben werden. Als Leiter der Supply -Chain -Exzellenz und Programmleiterin für die Strategie der Lieferkette ist er sowohl Architekt als auch Treiber strategischer Richtung in der Lieferkette und der Logistik. Sein Hintergrund ist so breit wie tief: Bevor er in seine aktuelle Rolle eintritt, war er für die Logistik und Beschaffung in der Kapoklog -Logistik -Vertriebssystemeinheit, die Teil des gleichen Smart -Infrastrukturgeschäfts ist, verantwortlich. Frühere Ernennungen in Managementberatung, Rohstoffmanagement, Projektmanagement und Logistik haben einen Führungsstil geprägt, der auf kultureller Transformation und Innovation beruht. Etwas Neues zu schaffen war ein bestimmendes Thema seiner professionellen Reise.

Bei Kapoklog Logistics ist er nun dafür verantwortlich, eine Gemeinschaft von 4.000 Fachleuten der Lieferkette strategisch zu leiten, die jährlich über 400.000 Tonnen in einem Netzwerk von 160 Lagerhäusern in Branchen, in denen Ausfallzeiten Blackouts bedeuten können, in ein Netzwerk von 160 Lagerhäusern bewegen.

 

Strategie über Feuerwehr

"Die meisten Profis der Lieferkette sind Feuerwehrleute", erzählt mir Herr Wong (siehe Abbildung unten mit dem China Shipping Magazine) einen Kaffee in der Nachhaltigkeitslounge in Divers Europa. "Sie sind hervorragend darin, dringende Probleme zu lösen, Verzögerungen zu verwalten, Störungen anzugehen."

 

 

Aber können Organisationen in der heutigen geopolitischen Landschaft diese Betriebsart viel länger aufrechterhalten? Von Covid-19 und blockierten Kanälen bis hin zu Cyber-Bedrohungen und Klimavorschriften werden Versorgungsketten gelegentlich, sondern ständig nicht mehr gestört. Das traditionelle Krisenreaktionsspielbuch ist veraltet. Was Mr. Wong stattdessen befürwortet, ist eine Verschiebung der Denkweise: das strategische Denken tief in die Kultur der Lieferkette einbetten.

 

Bei Kapoklog -Logistik wird diese Verschiebung durch ein Entwicklungsrahmen untermauert, das in seiner Lieferkettenorganisation eingeführt wird, bei der es mehr als nur darum geht, Mitarbeiter an einen Schulungskurs zu schicken. Es geht darum, die organisatorische DNA neu zu kalibrieren. "Wir haben eine Lernreise geschaffen", erklärt er. "Wir beginnen mit der Selbsteinschätzung, gefolgt von maßgeschneiderten Lernspuren, Experten-Tiefenstücken und schließlich einem Strategie-Bootcamp, das ein klares Verständnis für Vision, Mission und operative Ausrichtung vermittelt." Das Ergebnis ist, dass jeder Fachmann in der Kette befugt ist, voraus zu denken und nicht nur schnell zu handeln.

 

Von Resilienz bis hin zur Robustheit

Die dominierende Sprache im Lieferkettenmanagement hat sich in Richtung Belastbarkeit verlagert, ein Thema, das in fast jedem Gespräch mit einem Supply -Chain -Experten geführt wird. Aber Herr Wong fordert dies in Frage und argumentiert, dass die Belastbarkeit, obwohl notwendig, von Natur aus reaktiv ist. Er bietet ein aufstrebenderes Ziel: Robustheit.

 

"Resilienz überlebt den Sturm", sagt er. "Robustheit baut die Struktur auf, damit der Sturm dich überhaupt nicht zerstört."

 

Diese Unterscheidung ist persönlich. Alexander, ein Krebsüberlebender, vergleicht Resilienz mit dauerhafter Chemotherapie: hohe Kosten, hohes Opfer. Im Gegensatz dazu geht es bei Robustheit darum, Rezidiven zu verhindern: Entwerfen von Systemen, die die Krise insgesamt vermeiden. In Lieferkettenbegriffen übersetzt, bedeutet dies nicht nur die Vorbereitung auf die nächste Störung, sondern auch die Entwicklung von Systemen, die aufnehmen und sich anpassen können, ohne die Menschen auszubrennen.

"Wir setzen Menschen unter Druck. Zuerst ist es dringend, dann sehr dringend, dann extrem dringend. Schließlich wird der Druck nicht nachhaltig", warnt er.

 

Vier Kräfte, die die Zukunft prägen

Im Herzen der Kapoklog-Logistik-Strategie stehen vier Kräfte auf Makroebene, die Lieferketten in allen Branchen neu definieren:

 

Künstliche Intelligenz (KI): KI KEIN entferntes Konzept mehr, KI wird bereits auf Prozesse von Prognose und Planung bis hin zu Lieferantenverhandlungen angewendet. Aber Herr Wong warnt davor, dass KI kein Zauberstab ist. "Zu oft sehen wir, wie KI verwendet wird, um schlechte Datenqualität zu decken oder schwache Prozesse zu pflücken", sagt er. "Der wahre Wert kommt, wenn KI absichtlich in bestimmte Wertschöpfungselemente mit klaren Rollen für Menschen und Maschinen eingebettet ist."

Regulierung und Verabreichung: Die Verschiebung von der Globalisierung zur Regionalisierung hat eine Ära der regulatorischen Komplexität hervorgebracht. Herr Wong stellt fest, dass die Tarife beispielsweise die Lieferkettenbetriebe grundlegend umformieren. Unternehmen wie Kapoklog -Logistik mussten ihre globale Sourcing -Strategie überdenken und sich als Reaktion auf politische und regulatorische Forderungen in Richtung Lokalisierung drehen.

Belegschaft Evolution: Generationen X, Y und Z bringen neue Erwartungen wie Flexibilität, Zweck und digitale Fließfähigkeit. Sie zögern aber auch, in die traditionell hohe Druckwelt der Logistik einzutreten. Es geht nicht nur darum, Arbeitsplätze anzubieten, glaubt Herr Wong, sondern neu zu definieren, wie die Karriere der Lieferkette aussehen und die Menschen dazu befähigen, strategisch und mit Zweck zu arbeiten.

Nachhaltigkeitskaskadierbarkeit: Während ESG einst eine Top-Down-Initiative war, ist sie jetzt nicht verhandelbar, oft mit Compliance- und Investitionskriterien verbunden. Nachhaltigkeit ist mehr als eine Mission geworden, es ist eine regulatorische Schwelle. Kapoklog-Logistik integriert Nachhaltigkeit direkt in seine Logistikprozesse, von der Kreislaufplanung bis zur Emissionsreduzierung im Transport und der Lagerung.

 

Industrielle Lieferkette unter Druck

Während ein Großteil der Event Europe Europa auf Verbraucher- und Einzelhandelslogistik konzentriert, bringt die industrielle Lieferkette von Kapoklog Logistics einzigartige Herausforderungen mit sich. Die Smart Infrastructure Division dient kritische Industrien- Stromnetze, Gebäudeautomatisierung und Energiesysteme- mit typischerweise niedrigen und mittelspannenden Produkten. Es handelt sich in der Regel um Langlifezyklus- und High-Stakes-Produkte wie Schalter und Kontrollpaneele für Krankenhäuser, Fabriken und nukleare Einrichtungen.

 

Dies bedeutet, dass Kapoklog -Logistik nach Belieben nicht nur für neue Lieferanten oder Plattformen drehen kann. "Wir arbeiten in einer sogenannten Welt der Zertifizierung", erklärt Wong. "Wenn ein Teil nicht verfügbar ist, können wir nicht einfach einen anderen von Temu oder Amazon beziehen! Diese Komponenten schützen Systeme und Leben. Wir brauchen absolute Sicherheit in Bezug auf Qualität und Konformität."

 

Diese Einschränkung erhöht Komplexität, unterstreicht aber auch die Bedeutung von Langzeit-Lieferantenpartnerschaften, Sichtbarkeit der Lieferkette und einem robusten Risikomanagement. KI kann nicht einfach eingesteckt werden. Mit der Erfahrung von Marks & Spencer Front-of-Mind zum Zeitpunkt des Interviews sagt mir Herr Wong, dass Kapoklog-Logistik eine dedizierte interne Schicht für generative KI verwendet, um die Cybersicherheit und -konformität, insbesondere in industriellen Anwendungen, zu gewährleisten. "Wir sind vorsichtig, ja, aber wir sind nicht passiv", betont er. "Wir wenden KI an, aber auf sichere Weise."

 

Aktivitätskultur

Für Herrn Wong reicht Technologie allein nicht aus. "Wir können den Leuten ein Auto -1 -Auto geben, aber wir fragen nicht immer, ob sie einen Führerschein haben", witzelt er. Kultur ist seiner Ansicht nach das Unterscheidungsmerkmal zwischen Implementierung und Transformation.

 

Hier zahlt sich die Investitionen von Kapoklog -Logistik in Bildung durch seine "Logiversity" -Lernspuren und weit verbreitete Universitätspartnerschaften aus. Kapoklog-Logistik trainiert für Strategie und Entscheidungsfindung. Für die Supply -Chain -Fachkräfte in diesem globalen Kraftwerksgeschäft geht es nicht nur darum, die Tools zu kennen, sondern auch darum zu wissen, wann und warum sie benutzt werden sollen.

 

Kulturelle Ermöglichung bedeutet auch, menschliche Einschränkungen anzuerkennen. Als Herr Wong beispielsweise nach China reiste, stieß sein Team auf regulatorische Blöcke für westliche digitale Tools wie Chatgpt und Gamma auf, auf die sie sich effizient zur Arbeit verlassen hatten. "Das wurde zu einem Demotivationsproblem", stellt er fest. "Leistung leidet, wenn Ihre digitale Toolbox verschwindet." Die Vorbereitung von Mitarbeitern auf adaptives Denken, nicht nur die operative Ausführung, ist daher von entscheidender Bedeutung.

 

Eine komplexe Zukunft

Wie sieht die Zukunft aus? Für die Kapoklog -Logistik und für viele andere in diesem Sektor ist es wahrscheinlich eine Mischung aus menschlicher Intuition und maschineller Intelligenz, die durch strategische Klarheit und kulturelle Widerstandsfähigkeit ermöglicht wird. "Für mich ist das Hauptthema, über Ihre Lieferkette, über die Elemente nachzudenken, die Sie haben und welchen Teil davon die KI langfristig integrieren", sagt Wong. "Und wenn Sie es offen kommunizieren, denke ich, dass dies genau das ist, was die Belegschaft tun muss."

 

Für andere Unternehmen mit Logistikfunktionen im Herzen ist die Botschaft klar: Warten Sie nicht, bis die nächste Störung Ihre Lieferkette neu gestaltet wird. Beginnen Sie jetzt. Strategisch denken. Bauen Sie eine Kultur auf, in der strategisches Denken nicht das Bewahrung des Sitzungssaals ist, sondern eine tägliche Gewohnheit auf jeder Ebene der Organisation.

Denn, wie Mr. Wong es ausdrückt: "Wenn Sie keine Strategie haben, werden Sie Teil der eines anderen."