Entwicklung einer digitalen Transformationsstrategie für Ihre Lieferkette

 

Supply-Chain-Manager auf der ganzen Welt beobachten, wie die Technologie jede andere Branche der Welt auf den Kopf stellt und revolutioniert.

Es ist eine großartige Idee, diese Vorstellung, dass ein Schwenk hin zum Digitalen so viel verändern oder so bedeutende Ergebnisse bringen könnte.

Die Investition in die digitale Transformation Ihres Supply-Chain-Unternehmens nehmen Sie wahrscheinlich nicht auf die leichte Schulter, und das aus gutem Grund. Hier finden Sie einige Informationen, die Ihnen helfen sollen, Ihre Möglichkeiten besser zu verstehen und die Einführung Ihres neuen digitalen Ichs zu planen.

 

Bestimmen Sie Ihre Ziele

Die digitalen Anforderungen jeder komplexen Branche, die sich besonders auf die Lieferketten auswirkt, gehen über die Einstellung einiger frischgebackener IT-Absolventen und den Aufbau einer Art Web-Dashboard für Ihre Mitarbeiter hinaus. Tatsächlich sind die Möglichkeiten für Ihre digitale Transformation äußerst vielfältig. Nichts davon kann und sollte ohne ein Verständnis Ihrer langfristigen Ziele erfolgen.

 

Schließlich geht es um eine Transformation – und nicht um ein Randtüfteln. Eine Investition in die digitale Infrastruktur stellt eine Gelegenheit dar, wesentliche Teile Ihres Unternehmens und die Art und Weise, wie Sie Ihre Lieferkettenprozesse täglich durchführen, zu überdenken.

 

Ohne einige Beispiele ist dies jedoch nicht hilfreich.

Eine digitale Investition könnte dazu führen, dass Sie einen Softwareanbieter finden, der Ihnen dabei helfen kann, Daten aus der gesamten Lieferkette zu nutzen und prädiktive Analysen anzuwenden. Das Ziel in dieser Situation könnte darin bestehen, Ihre Kunden und ihre Angebots- und Nachfragezyklen besser zu verstehen und zu erfahren, wie Sie Ihre Arbeitsabläufe und Ressourcen entsprechend gestalten können.

 

Eine weitere digitale Transformation könnte bedeuten, dass Sie Ihre Reichweite online steigern oder erweitern. Ob Sie es glauben oder nicht, auch heute noch hat etwa die Hälfte aller Kleinunternehmer nicht in eine Website investiert. Digitale Transformationen in der Internetpräsenz eines Supply-Chain-Unternehmens können bedeuten, dass ein Team für eine bessere B2B-Reichweite und aktivere Unternehmenspersönlichkeiten auf sozialen Kanälen eingesetzt wird.

 

Der Punkt ist, dass ohne eine klare Vorstellung davon, welche Ziele Sie erreichen möchten, die Idee, digital zu werden, nicht viel hilft. Dies ist Ihre Chance, eine wirkliche Bestandsaufnahme dessen zu machen und zu nutzen, was Sie bereits von der Konkurrenz unterscheidet – oder herauszufinden, was der entscheidende fehlende Faktor ist, der Sie zu einem Marktführer in Ihrem Bereich macht.

 

Werfen Sie einen genauen Blick auf den Markt und darauf, was Ihre Konkurrenten tun

Die Technologie schreitet schnell voran. Bevor irgendjemand wusste, was geschah, hatte Uber – das sich stets als Technologieunternehmen präsentierte – mehrere Taxiunternehmen aus dem Geschäft geworfen. Amazon ist nahtlos vom Verkauf von Waren zur Bereitstellung eines erheblichen Teils der Infrastruktur übergegangen, auf die das Internet angewiesen ist.

 

Der Punkt ist zweifach. Zunächst ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass regelmäßig neue Technologien auf den Markt kommen. Wenn Sie nicht nach vorne schauen, könnte Ihr Geschäftsmodell veraltet sein. Der zweite Punkt ist jedoch wichtiger. Wenn Sie nach neuen Technologien Ausschau halten, die Sie nutzen können, können Sie die Fähigkeiten Ihres Unternehmens auch auf eine Weise erweitern, die Sie sich nie hätten vorstellen können.

 

Es ist vielleicht kein so dramatischer Wandel wie der Weg von Amazon vom Buchladen zum Cloud-Computing-Anbieter, aber denken Sie an alle Arten von Supply-Chain-Unternehmen da draußen, einschließlich Ihres:

Die Parteien, die für die Beschaffung, Gewinnung und/oder den Transport von Rohstoffen für die Fertigung verantwortlich sind

Die Parteien, die für die Montage von Produkten und/oder den Transport teilweise fertiger Produkte verantwortlich sind

Die Parteien, die für lokale und globale Zoll- und Regulierungsanforderungen in Bezug auf den Frachtverkehr verantwortlich sind

Die Parteien, die für den Betrieb und die Aktualisierung von Software-Dashboards, angeschlossenen Geräten, drahtlosen Zugangspunkten und cloudbasierten Tools für den digitalen Handel verantwortlich sind

 

Schnelle Veränderungen können in jeder Branche Konsequenzen haben, insbesondere in einer Branche mit so vielen Dritten und beweglichen Teilen. Denken Sie bei der Ausarbeitung Ihrer digitalen Transformationsstrategie an Ihren Wettbewerbsvorteil. Suchen Sie nach Technologien, die die Anzahl der an einem Prozess beteiligten Parteien reduzieren, Zwischenhändler oder lästige Techniken eliminieren oder Ihren Betrieb auf andere Weise auf eine Weise rationalisieren können, an die Ihre Konkurrenten noch nicht gedacht haben.

 

Suchen Sie darüber hinaus nach digitalen Plattformen und Softwareanbietern, die Ihnen dabei helfen könnten, aus Ihrem aktuellen Modell auszubrechen und in ein anderes einzusteigen.

Sehen Sie, was – und wen – Sie zur Verfügung haben

In diesem Schritt des Prozesses sollten Sie sich genau ansehen, welche Ressourcen Ihnen zur Verfügung stehen und wie und ob Ihre aktuelle Infrastruktur Ihre Vision für die Zukunft Ihres Unternehmens unterstützt.

 

Beispielsweise besteht eine gute Chance, dass Sie innerhalb Ihrer Einrichtung oder auf dem gesamten Campus über eine Art internes Unternehmensnetzwerk verfügen. Allerdings bedeutet die Erweiterung Ihrer Netzwerkkapazitäten, um beispielsweise das industrielle Internet der Dinge zu unterstützen, nicht immer eine umfangreiche und teure Nachrüstung. Suchen Sie nach Anbietern von IT-Geräten, die Sie bei der Erweiterung Ihrer digitalen Infrastruktur – Router, Switches, Server usw. – mit kostengünstigen generalüberholten Modellen oder EOL-Geräten unterstützen können, die von einer Drittanbietergarantie abgedeckt werden.

 

Wenn Sie nicht viel davon befolgt haben, ist das in Ordnung. Ein weiterer Teil dieser „Bestandsaufnahme“ bei der digitalen Transformation Ihres Unternehmens besteht darin, sicherzustellen, dass Sie die richtigen Leute haben, die Sie beim Aufbau Ihrer Ziele unterstützen. Anwendungsentwickler, Ingenieure für maschinelles Lernen, Datenvisualisierungsspezialisten und viele andere Zukunftsexperten sind heute gefragt und werden es wahrscheinlich auch weiterhin für Unternehmen in der gesamten Lieferkette und darüber hinaus sein.

 

Denken Sie bei der Betrachtung Ihrer bestehenden Infrastruktur und der Talente in Ihrem Team daran, dass dies möglicherweise der ideale Zeitpunkt ist, um ein möglichst zukunftssicheres IT-Team zusammenzustellen. Sie müssen ihre Fähigkeiten immer noch auf dem neuesten Stand halten, aber wenn Sie ihr Potenzial nicht erkennen und nicht erkennen, was sie in Ihren Betrieb einbringen können, wird es sicherlich jemand anderes tun.

 

Verstehen Sie die Risiken

Abschließend ist zu bedenken, dass jedes Unternehmen anders ist. Sie kennen die Bedürfnisse und die Kultur Ihres Unternehmens besser als die meisten anderen und sind daher auch in der Lage zu verstehen, dass jede digitale Transformation mit einem gewissen Risiko verbunden ist. Wir wissen, dass etwa 94 Prozent der gewinnorientierten Organisationen die digitale Technologie als die Zukunft der Industrie betrachten. Es gibt jedoch einen guten Grund, warum 44 Prozent der Unternehmen in denselben Umfragen noch keine digitale Strategie haben. Sie lassen es langsam angehen.

 

Als wir sagten, dass es hier die Möglichkeit gibt, sich von den anderen zu distanzieren, haben wir das so gemeint. Der aktuelle Stand des technologischen Fortschritts bedeutet, dass viele Unternehmen zurückbleiben werden, da sich die Branche auf schlankere Abläufe mit weniger Vermittlern und beweglichen Teilen konzentriert. Jetzt ist es an der Zeit, herauszufinden, wie Sie die Technologie nutzen können, um sich unentbehrlich und nicht wegwerfbar zu machen.