10 Tipps zur Risikominimierung in Ihrer Lieferkette

 

Die Lieferkette kann von allen möglichen Faktoren beeinflusst werden, vom Wetter bis zur Infrastruktur. Daher ist die Schaffung diversifizierter, belastbarer Netzwerke unverzichtbar geworden. Hier erfahren Sie, wie Sie mit Unsicherheiten umgehen, die Flexibilität erhöhen und Versorgungsnetzwerke gegen Störungen wappnen.

 

1. Diversifizieren Sie Ihre Vermögenswerte und Lieferanten.Die Auswirkungen und Störungen durch die Pandemie haben uns gezeigt, wie wichtig es ist, eine widerstandsfähigere Lieferkette aufzubauen. Das Bestreben, die Widerstandsfähigkeit zu maximieren, geht Hand in Hand mit der Minimierung der Risikobelastung. In den meisten Fällen bedeutet die Verringerung dieser Belastung, dass man nicht alle Eier in einen Korb legt. Die Diversifizierung sowohl physischer als auch Anbieternetzwerke wird in der gesamten Importlieferkette zu einer Notwendigkeit. Suchen Sie nach einzelnen Ausfallpunkten und bestimmen Sie, ob und wie Sie diversifizieren können.

 

2. Konzentrieren Sie sich auf die Wertschöpfung, nicht auf deren Schaffung.Für viele Unternehmen ist die Frage nicht, was zu tun ist, sondern was nicht zu tun ist. Welche Probleme kann Ihr Team am besten angehen und effektiv darauf reagieren? Und wo finden Sie Partner, die Ihren Einflussbereich erweitern können, ohne die Beschränkungen Ihres Unternehmens zu überschreiten?

3. Berücksichtigen Sie Kapital- und Ausgabenbeträge.Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, mit den gleichen oder weniger Ressourcen als bisher mehr zu erreichen. Berücksichtigen Sie bei der Bewertung neuer Initiativen die Zuteilung Ihrer Kapitalressourcen und wägen Sie die potenzielle Wirksamkeit einer Investition in Technologie und Personal gegen die Möglichkeit ab, externe Anbieter zu nutzen, um die Fähigkeiten Ihres Teams zu erweitern.

 

4. Beschleunigen Sie die Datenaggregation.Datenspeicherung und -aggregation werden durch die zunehmende Verfügbarkeit von Cloud-Speicher und die damit verbundene einfache Datenübertragung immer kostengünstiger. Entwickeln Sie eine Strategie für die Datenaggregation Ihres Unternehmens, die die nahtlose Integration von Anbietern und Systemen in eine flexible Umgebung priorisiert, deren Änderung nicht teuer ist.

 

5. Setzen Sie Ihre Bemühungen zur Stärkung der Resilienz fort.Vergessen Sie nicht, dass Sie, wenn Sie ein stabileres Netzwerk aufbauen, anschließend ein vielfältigeres Netzwerk verwalten müssen. Vernachlässigen Sie nicht den wiederkehrenden Aufwand und die personellen Ressourcen, die für die Wartung und Verbesserung nach der Umsetzung Ihrer Strategie erforderlich sind.

 

6. Setzen Sie umsetzbare Kennzahlen ein.Wenn Sie Ihr Netzwerk diversifizieren, müssen Sie aussagekräftige Kennzahlen und einen regelmäßigen Rhythmus für Bewertungen Ihrer Anbieter festlegen. Bedenken Sie, dass Ihre Kennzahlen falsch sind, wenn Ihr Anbieter mit der höchsten Punktzahl nicht Ihr bester Anbieter ist.

 

7. Achten Sie auf die Zahlungsfähigkeit des Anbieters.Wenn Sie beginnen, Ihr Netzwerk zu diversifizieren und Risiken zu reduzieren, können Sie Ihren Anbietermix anders überdenken. Vielleicht können Sie das Risiko eines neuen Anbieters in einem Markt eingehen, in dem Sie bereits etabliertere Anbieter im Portfolio haben. Risikoreduzierung bedeutet jedoch nicht, keine Risiken einzugehen.

 

8. Ermitteln Sie die tatsächlichen Kosten.Betrachten Sie die Gesamtkosten der Gelegenheit. Die Eröffnung eines neuen Importlagers kann zusätzliche Lagerkosten verursachen, aber Transportkosten, Lagerhaltungskosten oder sogar eine Umsatzsteigerung aufgrund schnellerer Markteinführung können die anfänglichen Kosten leicht ausgleichen.

 

9. Sorgen Sie für die Flexibilität des Anbieters.Um die Risiken in der Lieferkette zu minimieren, ist es wichtig, darauf zu achten, nicht zu viele wichtige Dienste von einem einzigen Anbieter zu beziehen. Bei der Auswahl der Anbieter sollten jedoch zusätzliche Möglichkeiten identifiziert und möglicherweise in den Vertrag aufgenommen werden, falls Sie diese Dienste benötigen.

 

10. Richten Sie Ihre Kernlösungen aus.Wenn Sie einen Anbieter für eine Ihrer Kernlösungen auswählen, achten Sie darauf, dass es sich auch für den Anbieter um eine Kernlösung handelt. Unternehmen ändern heute ihre Strategie und ihren Fokus, was sich auf Sie auswirken kann. Stellen Sie sicher, dass Sie auf einer Linie sind.